Stratégie et principe de réalité

Les écoles de commerces américaines - et leurs imitatrices européennes - sen tiennent trop souvent à des lieux communs sur la stratégie et le management stratégique. Il ny aurait selon elles quune vision possible (dont Michael Porter serait lalpha et loméga) et une seule méthodologie possible (dont les cabinets anglo-saxons seraient les experts). Lauteur de ce livre ne sinscrit pas dans cette idéologie et sélève contre cette conception trop commune. Pour lui, la pratique stratégique et ses origines sont multiples et largement distribuées dans le monde (en Europe, en Chine, en Sibérie...) et dans lhistoire (du stratège grec à... Rabelais, du chaman néolithique aux débats militaires contemporains). Lauteur propose ici délargir le kaléidoscope du management stratégique, en proposant une autre conduite de laction. Son propos sadresse aux responsables souhaitant approfondir leur compréhension de la stratégie - et ne voulant plus sen tenir à des recettes managériales éculées telles que la qualité totale, le lean management ou même lécoute du client, recettes qui ne font que refléter de simples effets de mode promus par des consultants en mal de chiffre daffaires.

Principe 4 : une stratégie opérationnelle . ... développement durable une réalité opérationnelle par voie règlementaire. Par ailleurs, de nombreuses ...