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Salaires, masse salariale et dépenses de personnel en institution sociale et médico-sociale

Jean-François de Martel

Laction sociale mobilise des structures très variées : établissements et services, associations, entreprises, administrations, dont les pratiques de gestion et les accords collectifs reflètent lhistoire. Cependant, les charges de personnel représentent partout 80 à 90 % des budgets et sont la préoccupation commune des équipes de direction : directeurs, chefs de service, DRH, directeurs financiers mais aussi contrôleurs de gestion. Cet ouvrage propose une méthodologie danalyse, de contrôle et de prévision des charges globales de personnel, en distinguant : - les salaires en liaison avec les qualifications et le temps de travail. Y sont exposées les différentes composantes de la rémunération : salaire de base et primes, part fixe et part variable, épargne salariale et rémunération différée, ainsi que les sources dinformation permettant de les connaître

BUDGET DES CHARGES DE PERSONNEL 2.1. Evaluation des salaires bruts. 2.1.1. Salaires de base mensuels. Pour un salarié mensualisé sur la base de la durée légale du travail, la durée mensuelle du travail se calcule de la façon suivante Durée légale mensuelle = (35 heures x 52 semaines) / 12 mois = 151,67 Heures 2.1.2. Majorations pour heures supplémentaires. Les possibilités de I. Le personnel de recherche - impots.gouv.fr

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9782710131427 ISBN
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