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Différences culturelles et management

Gilles Untereiner

Les différences culturelles étant la cause majeure déchec dans la création ou le rachat dentreprise à létranger, il est aujourdhui indispensable dapprendre à gérer les ressources humaines locales en pratiquant un management interculturel. Tel est lobjet premier de cet ouvrage qui donne les clés de cette nouvelle approche de la gestion quotidienne. Ainsi, même au sein de lUnion européenne, des différences fondamentales demeurent et, à cet égard, lexemple spécifique de la France et de lAllemagne est tout à fait saisissant. Cest pourquoi il sert de fil conducteur à ce livre, et montre à quel point deux pays qui paraissent si proches peuvent avoir des conceptions radicalement divergentes de lentreprise. Sappuyant sur cette comparaison France-Allemagne, Gilles Untereiner détaille dans ce livre les incidences fondamentales de la culture dans le fonctionnement des entreprises : La stratégie est-elle pari ou raison ? La prise de décision est-elle rationalisée ou idéalisée ? Lautorité fonctionne-t-elle par centralisation ou délégation ? Lorganisation du travail se fait-elle par improvisation ou formalisation ? La communication est-elle mobilisation ou information/formation ? Les systèmes de motivation privilégient-ils lémulation ou la sécurisation ? La gestion des conflits se fait-elle par contournement ou affrontement ? La prévision et le reporting sont-ils anticipation ou reconduction de lexistant ? Les RH favorisent-elles le parachutage ou la promotion interne ?.... Cest en répondant entre autres à ces questions que lon peut vraiment comprendre, pour chaque pays, linfluence des divergences culturelles dans la gestion. Complété par un guide concret en vue de la recherche de cibles pour la croissance externe et lintégration de structures reprises, ce livre est un indispensable outil de réflexion pour tous ceux qui souhaitent développer leurs activités à linternational.

Oser une culture d'entreprise ouverte. Organisation. Télétravail : comment créer une culture d’entreprise à distance. Stratégie. Culture client : quel genre d’entreprise êtes-vous ? Carrière. Différences culturelles : ce qui est dit et ce qui ne l’est pas. Management. Vers un nouveau contrat de travail : … Amazon.fr :Commentaires en ligne: Différences culturelles ...

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9782840013068 ISBN
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Notes actuelles

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Sofya Voigtuh

01/10/2007 · D'où l'apparition de différences culturelles : différences de goûts, de modes de penser, modes de consommation, attitudes, valeur et références distinctes. Paradoxalement, on assiste à une mondialisation croissante, et en même temps à une affirmation des particularismes qui n'a jamais été aussi forte. L'existence de cultures différentes à travers le monde fait que quiconque > TRAVAILLER AVEC LES DIFFÉRENCES CULTURELLES

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Mattio Müllers

Oser une culture d'entreprise ouverte. Organisation. Télétravail : comment créer une culture d’entreprise à distance. Stratégie. Culture client : quel genre d’entreprise êtes-vous ? Carrière. Différences culturelles : ce qui est dit et ce qui ne l’est pas. Management. Vers un nouveau contrat de travail : … Amazon.fr :Commentaires en ligne: Différences culturelles ...

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Noels Schulzen

21/11/2010 · Différences culturelles Les différences de culture existent. Leurs rencontres, leurs croisements, ont pris à travers l'histoire bien des formes et elles peuvent poser encore bien des problèmes. On parle de "chocs culturels", qui peuvent être brutaux. On parle aussi de "croisements culturels", qui prennent en général du temps. Quoi qu'il

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Jason Leghmann

C’est cet aspect qu’aborde Gilles Untereiner dans son livre Différences culturelles et management, qui dresse un tableau comparatif des comportements, attitudes et valeurs des deux peuples et propose des clés de décodage de la culture allemande dans l’entreprise. Productivistes communautaires sécuritaires… Le peuple allemand serait issu d’une société productiviste communautaire

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Jessica Kolhmann

Parfois les différences culturelles qui sont souvent très difficiles à voir explicitement causent même la fin hâtive de ces collaborations. Mais ce sont en même ...